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郑发集团召开2021年上半年经营情况分析会

浏览次数: 发布时间: 2021/7/5

 

75日上午,郑发集团在2016会议室召开2021年上半年经营情况分析会,对上半年工作进行全面复盘剖析,对下阶段重点工作进行安排部署。集团公司总经理徐汉甫主持会议并讲话,集团公司领导班子及各部门、各子公司负责人参加会议,各部门中层副职列席会议。

 

 

会议依次听取了各部门、子公司的工作总结及台账完成情况汇报,听取了郑发集团2021年度上半年经营情况分析。随后,分管领导对分管部门、子公司工作完成情况予以点评。

 

 

在认真听取汇报以后,徐总对上半年各项工作进行了点评,对整体工作完成情况表示满意。他表示,今年上半年,在全体干部职工共同努力下,各部门、各子公司克服了人员少、任务重、工作饱满等困难,较好地完成各项任务。

徐总指出,成绩来之不易,其过程包含着艰辛和痛苦,充满着困难和挑战。要坚持问题导向,召开经营分析会的目的是通过总结上半年的工作情况,发现问题并合力解决问题,从而找准差距,查缺补漏。我们要清楚地看到,各部门、各子公司、各在建项目在较好完成上半年工作计划的同时,还存在一些共性问题,下一步要总结经验、查摆问题、制定措施、狠抓落实,更好地改进和完善各项工作。

围绕集团下步工作部署,徐总提出了六项具体要求:一是要以党史学习教育为契机,提高政治站位,提升职业素养,忠诚于组织赋予的责任,把学习党史的精神贯彻下去,出现问题解决问题,不断把教育成果转化为工作中不畏艰难、迎难而上的动力。二是要树立工作意识和时间敏感性,做好战略规划,落实工作细节,并在这一过程中不断加强各部门、各子公司之间的学习交流和经验借鉴。三是要继续抓好行政管理和后勤保障工作,严明工作纪律,加强日常管理,让执行力不打折扣;继续做好大厦的后勤保障工作,提高服务水平。四是要继续抓好在建项目的推进和管理工作,督促各项目不惧困难、想法设法解决目前存在问题。五要持之以恒抓好安全生产工作,做好雨季的防雨、防汛、防塌方、防基坑跌落等现场管理工作,为项目的安全生产提供坚实保障。六是结合新修订的考核制度,激励每个人都要切实肩负起集团发展任务,认清职责,在困难面前坚定信心,积极作为,确保各项工作不折不扣落地见效。

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